Nasza Loteria SR - pasek na kartach artykułów

Na te stanowiska najtrudniej jest znaleźć pracownika

Anna Bartosiewicz
Pixabay.com
Firmy mają coraz większy problem z utrzymaniem pracowników. Najczęściej z pracy odchodzą pracownicy fizyczni i produkcyjni. Zobacz, na których stanowiskach jest najtrudniej o pracownika.

Ponad połowa przebadanych przez firmę na zlecenie KPMG przedsiębiorstw przyznaje, że utrzymanie pracowników stanowi dla nich największe wyzwanie na nadchodzący rok. Problem nie dotyczy jednej, ale kilkunastu różnych branż, z których pochodzili respondenci.

Zobacz galerię

Top 8 stanowisk, na które brakuje pracowników

Z raportu KPMG wynika, że 40 proc. polskich firm doświadcza niekontrolowanych odejść pracowników, ale tylko 43 proc. przedsiębiorców podejmuje kroki, które mają dostosować wynagrodzenia do specyfiki branży i rynku pracy. 43 proc. pracodawców zapowiada, że tego typu działania będą stanowiły dla nich priorytet w ciągu najbliższych 12 miesięcy.

Sprawdź aktualne oferty pracy

57 proc. spośród 150 przebadanych osób jako najważniejszy cel na 12 najbliższych miesięcy wymienia utrzymanie pracowników, a 40 proc. respondentów skarży się na niekontrolowane odejścia pracowników. Najczęściej z pracy odchodzą pracownicy fizyczni i produkcyjni – osoby z tej grupy stanowiły ¾ wszystkich pracowników, którzy zrezygnowali z posady w sposób niekontrolowany przez pracodawcę. Od 2016 r. rotacja pracowników fizycznych i produkcyjnych wzrosła.

Stanowiska, na których najczęściej dochodzi do niekontrolowanych odejść:

  • pracownicy fizyczni i produkcyjni (79 proc.)
  • specjaliści (21 proc.)
  • kadra menedżerska i średniego szczebla (11 proc.)
  • eksperci (7 proc.)
  • pracownicy funkcji wsparcia (7 proc.)

Oprócz rotacji pracowników niższego szczebla wyzwanie dla pracodawców stanowią również niekontrolowane odejścia specjalistów. 20 proc. firm ma problem z ich utrzymaniem, a 40 proc. przedsiębiorców skarży się na trudność z zapełnieniem wakatów dla specjalistów.

Przejrzyj najciekawsze oferty pracy

Branże, z których odchodzi najwięcej specjalistów:

  • branża bankowa
  • usługi finansowe
  • farmacja
  • ochrona zdrowia
  • nowoczesne technologie

Niektóre firmy od lat borykają się z dużą rotacją pracowników, dla innych problem stał się ważny dopiero niedawno. 88 proc. respondentów z tej drugiej grupy dostrzega niekontrolowane odejścia wśród pracowników najniższego szczebla. Ponadto, 20 proc. przedsiębiorstw zatrudniających od 200 do 500 pracowników ma problem z odchodzącą kadrą menedżerską średniego szczebla. Niekontrolowane odejścia pracowników zazwyczaj przysparzają problemów rekruterom, którzy muszą obsadzić zwolnione wakaty. Ponad połowa pracodawców poszukujących pracowników fizycznych lub produkcyjnych ma problem ze znalezieniem rąk do pracy. W przypadku stanowisk specjalistycznych na trudności z rekrutacją wskazuje 40 proc. rekruterów.

Najtrudniejsze do obsadzenia stanowiska:

  • pracownicy fizyczni i produkcyjni (64 proc.)
  • specjaliści (40 proc.)
  • eksperci (13 proc.)
  • kadra menedżerska średniego szczebla (12 proc.)
  • kadra menedżerska niższego szczebla (7 proc.)
  • pracownicy funkcji wsparcia (7 proc.)
  • kadra menedżerska najwyższego szczebla (7 proc.)

Porównaj najnowsze oferty pracy

Blisko co drugie przedsiębiorstwo inwestuje w rekrutację nowych pracowników, podczas kiedy tylko 4 proc. firm planuje redukcję etatów. Zatrudnienie pracowników stanowi duże wyzwanie – wskazuje na nie 47 proc. respondentów, ale jeszcze większym priorytetem jest ich utrzymanie. W dobie walki o pracownika 57 proc. pracodawców zamierza utrzymać osoby przyjęte do pracy, a tylko 17 proc. poszukuje alternatywnych form zatrudnienia pracowników.

Obszary HR, które stanowią największe wyzwanie dla pracodawców:

  • utrzymanie pracowników (57 proc.)
  • rekrutacja pracowników (47 proc.)
  • zaangażowanie pracowników (47 proc.)
  • optymalizacja kosztów pracowniczych (43 proc.)
  • przyciąganie kandydatów (37 proc.)
  • zarządzanie wynikami pracy (27 proc.)
  • szkolenia przekwalifikujące (25 proc.)
  • rozwój talentów (21 proc.)
  • wykorzystywanie nowych technologii w usprawnianiu komunikacji wewnętrznej (20 proc.)
  • zarządzanie zmianą (18 proc.)
  • poszukiwanie alternatywnych form zatrudniania pracowników (17 proc.)
  • zarządzanie wielopokoleniowymi zespołami (15 proc.)
  • digital transformation działu HR (15 proc.)
  • identyfikacja talentów (13 proc.)
  • zarządzanie różnorodnością zespołów (9 proc.)
  • korzystanie z zaawansowanych metod analityki danych i raportowania (5 proc.)
  • redukcja liczby zatrudnionych (4 proc.)

Źródło: Raport KPMG „Key Employer Challenges – jak firmy w Polsce budują doświadczenie pracownika?”

emisja bez ograniczeń wiekowych
Wideo

Jak działają oszuści - fałszywe SMS "od najbliższych"

Dołącz do nas na Facebooku!

Publikujemy najciekawsze artykuły, wydarzenia i konkursy. Jesteśmy tam gdzie nasi czytelnicy!

Polub nas na Facebooku!

Dołącz do nas na X!

Codziennie informujemy o ciekawostkach i aktualnych wydarzeniach.

Obserwuj nas na X!

Kontakt z redakcją

Byłeś świadkiem ważnego zdarzenia? Widziałeś coś interesującego? Zrobiłeś ciekawe zdjęcie lub wideo?

Napisz do nas!

Polecane oferty

Materiały promocyjne partnera