Covid-19 odbija się na Grupie Famur. Przedsiębiorstwa wydobywcze redukują inwestycje, mocno spadły przychody producenta maszyn dla górnictwa

W drugim kwartale 2020 roku Grupa Famur, czołowy producent maszyn dla górnictwa i systemów przeładunkowych w Europie Środkowo-Wschodniej, mocno odczuła pogłębiającą się skalę redukcji inwestycji w sektorze wydobywczym na skutek kryzysu COVID-19. Na to nałożył się postępujący od początku 2019 roku spadek cen węgla. Spodziewając się nasilenia negatywnych skutków pandemii oraz pogorszenia sytuacji rynkowej w branży, zarząd zdecydował się podjąć szereg działań optymalizujących koszty prowadzonej działalności.

Przychody w I półroczu 2020 roku spadły o 427 mln zł, to o 43 proc. mniej względem porównywalnego okresu roku ubiegłego. Zmniejszenie przychodów wynikało częściowo ze zmian zakresu konsolidacji.

• W maju 2019 roku zostało sprzedane Przedsiębiorstwo Budowy Szybów, którego przychody w kwocie około 94 mln zł były ujęte w przychodach Grupy FAMUR za I półrocze 2019,
• W lutym 2020 roku została utracona kontrola nad Grupą FAMAK. W konsekwencji od marca 2020 przychody tej grupy przestały być konsolidowane. Wartość kontrybucji Grupy FAMAK do przychodów skonsolidowanych wyniosła w I półroczu 2019 r. i 2020 r. odpowiednio około 122 mln zł i około 23 mln zł (po uwzględnieniu korekt konsolidacyjnych).

Jeśliby skorygować przychody Grupy Famur o powyższe zmiany, to wychodzi, że w I półroczu 2020 roku spadły już nie o 427 mln zł, a o około 234 mln zł, czyli 30 proc. To przede wszystkim już efekt niższych przychodów powtarzalnych (aftermarket) oraz spadku przychodów z dostaw maszyn i urządzeń dla sektora wydobywczego.

Spółki górnicze redukują inwestycje, mocno spadły przychody Grupy Famur

Sprzedaż eksportowa Grupy FAMUR w okresie I półrocza 2020 roku wyniosła 203 mln zł i stanowiła ok. 36 proc. przychodów ze sprzedaży ogółem, wobec 33 proc. w analogicznym okresie roku poprzedzającego. W sprzedaży zagranicznej nadal największy udział należy do Rosji i krajów WNP.

W wyniku kontynuacji spadku cen węgla oraz redukcji popytu na ten surowiec, dodatkowo pogłębionego wybuchem pandemii COVID-19, przedsiębiorstwa wydobywcze w kraju i zagranicą redukowały, wstrzymywały lub wręcz anulowały nowe inwestycje. Jednocześnie swoje zamówienia ograniczyły głównie do serwisu, zakupów części zamiennych i innych wydatków związanych przede wszystkim z bieżącą eksploatacją, również redukowaną ze względu na malejące wydobycie.

– Wyraźnie widać, że negatywne skutki nakładającej się pandemii COVID-19 na trudną sytuację branży wydobywczej obciążyły wyniki Grupy w pierwszej połowie 2020 roku. Spodziewamy się, że ten negatywny wpływ odczuwalny będzie w całym sektorze również w kolejnych kwartałach, dlatego z uwagą śledzimy proces przygotowania planu restrukturyzacji krajowego górnictwa. Liczymy, że sektor okołogórniczy, zatrudniający kilkaset tysięcy osób, zostanie włączony w te, jakże trudne i ważne rozmowy – zaznacza Mirosław Bendzera, prezes zarządu Famur.

W ramach dostosowania organizacji do spadku zamówień oraz kryzysu COVID-19 Grupa FAMUR, poza wdrożeniem procedur związanych z zapewnieniem bezpieczeństwa epidemiologicznego, przeprowadziła również szereg działań w obszarze utrzymania ciągłości operacyjnej, optymalizacji modelu operacyjnego i zatrudnienia oraz polityki kosztowej. W ich wyniku Grupa wypracowała ok. 25 mln zł oszczędności, a kolejne 15 mln zł planowane jest do osiągnięcia w drugim półroczu. Konserwatywne podejście do zarządzania finansami przyczyniło się do zachowania solidnego bilansu pomimo skomplikowanej sytuacji rynkowej.

– W obliczu tej bezprecedensowo trudnej sytuacji byliśmy zmuszeni dokonać redukcji zatrudnienia, kosztów operacyjnych oraz wdrożyć obniżenie o 20 proc. wymiaru czasu pracy i wynagrodzeń na okres maj – lipiec 2020, co pozwoliło ubiegać się o wsparcie w ramach Tarczy Antykryzysowej – opowiada Mirosław Bendzera. – Należy podkreślić, że równolegle intensyfikujemy prace nad projektem dywersyfikacji rynkowej i produktowej, nie tylko poprzez analizę ewentualnych przejęć w sektorach komplementarnych, ale także poza górnictwem. W obszarze naszego zainteresowania są podmioty w branżach perspektywicznych, wykazujących synergie z działalnością Grupy o preferowanych przychodach rzędu kilkuset mln zł. Jest to niezbędne, aby w długiej perspektywie zabezpieczyć się przed negatywnym wpływem zmian strukturalnych na rynku węgla energetycznego – dodaje prezes zarządu Grupy FAMUR.